Amit a tanácsadók hoznak, másnál lehet, hogy működik, de a cégben messze nem old meg minden problémát?
A cég folyamatosan növekszik, de
nőhetne gyorsabban is?
A szervezetfejlesztés olyan sok energiát és időt köt le, hogy alig marad a napi munkára?
Van bevált módszer:
Legyen szó bármilyen cégről, egy dologban közösek: a piaci igényből pénzügyi eredményt állítanak elő.
A módszerünk a pozíciók tartalmát, a vezetői kommunikációt és a teljesítmény menedzsmentet összehangolja az adott cég üzleti modelljével, a profit előállítására szervezve azokat.
Az OD-beavatkozások a rossz, vagy rosszul végrehajtott folyamatok keltette hullámok mérséklésére összpontosítanak,
hogy ha a munkatársak ugyanazt csinálják másként, vagy új gondolkodásmóddal teszik ugyanazt, akkor a kívánt változás bekövetkezik, és arra
hogy kidolgozzanak és bemerevítsenek egy "ideális", a menedzsment szándéknak megfelelő munkaszervezési és munkamegosztási állapotot, ami magas hatékonyságot, optimalizált költségeket és betartott határidőket garantál.
A cég pénzügyi eredményeit a piaccal összekötő függőleges kommunikációs "tengelyt" épít be a működés irányításába
a magas szintű üzleti KPI-kből a hierarchia szintjén vízesés-szerűen levezetett "teljesítmény- és segítőláncokkal" kerül meghatározásra.
Első lépésként adattá alakítjuk azt, ahogy a munkatársak a céges együttműködést megélik.
Az nem csak pazarlás, hogy a magas besorolású, nagy "értékű" pozíciók a saját "szintjük" alatt dolgoznak, hanem egyben össze is zavarja a munkatársakat a cégben játszott szerepükkel kapcsolatban.
Ennek a szerep-zavaros állapotnak az eredményeként a munkatársak 90% -a túlterheltnek érzi magát, mert úgy érzik, a céges KPI-ok körülbelül 90% -áért kell felelniük.
Ezt a szerepértelmezési káoszt képezzük le a repertoár-rács módszertannal; az eredmények egyben "kikövezik" a valódi változásokhoz vezető utat is.
A szakmai, szervezeti részlegek, és a rajtuk átívelő technológiai folyamatok kereteiből kilépve
összekapcsoljuk az egyes pozíciók napi tevékenységét
a piaci keresletből származó pénzügyi eredmények előállításának folyamatával.
Ennek legrövidebb és leghatékonyabb módja, hogy megrajzoljuk azokat az adatútvonalakat, amiken keresztül a darabszámból pénzügyi eredmény lesz.
Az adatutak száma és tartalma kirajzolja a vezetési keretrendszer pilléreit.
A következő három lépésben létrehozzuk az egyes pozíciókra vonatkozó menedzsment eszközkészletet, majd a céges hálózatban összekapcsoljuk őket egymással.
A menedzsmenttel együtt határozzuk meg azokat a mutatószámokat, amik értékére a pozíciónak direkt hatása van, és amit az adott pozíció riportál.
Így biztosítjuk, hogy a munkatárs a pozíciótól elvárt szakmai és szervezeti szerepet tudja játszani és érvényesíteni az együttműködésben.
A meglévő munkaköri leírásokból elkészítjük a pozíció üzleti portfólióját.
A feladatok strukturálása kiadja, a vezetői keretrendszer elemében, hogy mi az adott pozíció üzleti hatása, hozzájárulása.
A portfólió élő dokumentummá teszi a munkaköri leírást - a F2F-ekbe beépített változáskezelési eszköz, ami egyszerre alapja a személyes és a céges. az üzleti és piaci fejlődésnek.
A F2F-ek vízesés-szerűen egymásra épülő, pozíciókhoz rendelt formátumai konkrét útmutatót adnak a vezetők kezébe a teljesítmény menedzsmentjéhez
A három vezetői eszköz a menedzsment kommunikációs rendszer
alatt kerül összerendezésre.
Miután a kommunikáció új rendszere elkezd működni,
a cég készen áll
vezetésére, irányítására anélkül, hogy túlterhelné az embereket a változáskezeléssel, és egyben levéve a korábbi szerepzavar okozta felesleges terhelést róluk.
A FOLYAMAT:
Az összes változást a menedzsment és a vezetők vezetik be; nincsenek képzések, nincs tanácsadó jelenlét.
A projekt időtartama a menedzsment ütemezésétől függ, a minimálisan szükséges idő négy hét.
A vállalat mérete alig számít, mivel a technológiai folyamatok elemzése helyett az adatútvonalakkal dolgozunk.
Egy beszélgetéshez, vagy további információért keressen bennünket:
Email: iroda@psyon.hu
Tel.: +(36) 30 524 5315
Skype: farkasgj
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/farkasjudit/
Honlapunk: http://psyon.hu
35 év gyakorlati kutatással a hátunk mögött kínálunk új menedzsment és HR-eszköztárat..